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梁芷媚——商业故事

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管理顾问杀手锏:对企业“未卜先知”的秘笈[梁芷媚]  

2009-05-13 15:39:08|  分类: 企业管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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 管理顾问杀手锏

做管理顾问,必须练就一种基本能力:与老板初次见面,问几个问题,便能把对方企业的问题指出来,八九不离十。也就是说,几个问题,便要点中老板穴位。

每一个学生都想知道如何才能练就这种“基本能力”。

我教给学生的第一招是问对方企业的人员规模。如果对方报出的人数包含了蓝领工人,则追问白领以上的人数。

如果白领以上人数超过30人,则对方的管理便容易有问题,除非对方有很好的管理体系。

不过,大部分中小企业都是靠本色管理,鲜有“很好的管理体系”的。

如果对方没有很好的管理体系,白领人数又超过30人,则可判断该企业可能存在的第一问题为信息系统出问题。

不是“未卜先知”,而是“1+1=2”

什么叫信息系统出问题呢?

企业对满天飞的信息没有一个管理系统。

没有信息管理系统会出现什么现象呢? 

员工往往无所适从,需要相当长的时间才能融入企业;资深员工或管理者总能拿捏着一些核心资源,只要愿意,要挟企业不是难事;责任感强的管理层老是担当“救火队长”的角色;老板不得不每天起得比鸡还早,睡得比狗还晚,过着“鸡狗不如”的生活;企业常常要为一些低级的、重复的错误交学费……(缺乏信息管理系统很容易会出现这些现象,当然,有信息管理系统未必不会出现这些现象,只是出现这些现象的概率会比较低,这是另一个话题)

很多时候,我会向老板指出这些现象,很多老板都会很惊讶,说:你怎么会这么了解呢?好像在我的企业呆了很长时间一样……

后来,更有传闻说我对企业具有未卜先知的能力……

其实,这些都是不难推测的事情,它几乎是一条不变的规律,就像“1+1=2”一样。

后记

我在博客里写了不少与信息管理有关的文章,我总是不遗余力地希望大家接收到其重要性,不管是企业还是个人。相关文章如下:

企业的管理瓶颈及解决之道:四流改造与四化建设》、《赢取商战,不靠高科技:看吴宇森《风语者》学管理》、《IT驱动变革——科技打击贪污腐败》、《企业如何扭亏为盈:看风水不如看数据》、《萝卜白菜与原子弹:与中学生谈信息系统搭建》、《做得好不如写得好!》、《职场秘笈:找老板一定要抄家伙》……

版权声明:转载梁芷媚—商业故事请保留作者姓名及出处:

http://liangzhimei-2008.blog.163.com,否则将保留追究法律责任的权利。

 

 

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