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梁芷媚——商业故事

谈谈精英教育,网络品牌研究

 
 
 

日志

 
 

引用 “愤青”的蜕变(三):对“政治素养”的重新认识[兰芳]  

2008-12-30 09:49:52|  分类: 中国工厂实录 |  标签: |举报 |字号 订阅

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引用

兰芳“愤青”的蜕变(三):对“政治素养”的重新认识[兰芳]

“一身正气”还是“政治处事”?

刚进部门,学员们说话做事全凭义气,做事冲动,直来直往,凡事只求结果,不讲方法。

工作时热心过度,事事关己,大事小事都想插把手,看到管理层做事方法不对也直接冲上去就对人家指手划脚。

学员眼中容不得半点杂质,凡事都过于追求理想化,事事都想完美化:

看到拉线上的员工偷懒聊天,我们要管;

看到车间的品检质检工作不到位,我们要管;

看到部门的文员数据文档一团糟,我们要管;

看到部门主管、经理管理毫无规章(或者根本不懂管理),我们也要管;

……

用部门领导的话说就是,这群学员一副颐指气使的样子,总想指点江山。

质疑老板的改革决心

平日,只要一发现部门内的任何问题,根本不做调查就即刻上报,一身正气决不跟恶势力妥协,也决不跟他们同流合污,坚决同恶势力做斗争。

上报的问题,老板反应稍有迟疑,我们就会感觉很伤害,自身价值不受重视,怨声连连。

我们认为,组织变革考验的就是老板和顾问组的决心和力度。在组织变革中,凡事必须果断处理,对恶势力决不能姑息迁就,一经查处理应马上做出处分或者开除。

所以,对于老板的某些“柔弱”的处理方法经常不认同,而且还会严重怀疑老板和顾问组的变革决心和力度。

当然,我们这种强硬的工作态度和方法再次遭到了部门强烈的抵制。我们频频遭遇部门的排挤、架空及投诉,给顾问组跟老板惹了不少麻烦。

对“政治素养”的重新认识

针对学员政治素养差的问题,梁老师等顾问不得不多次在大会小会、内部论坛里强调加强政治素养的重要性。

同时,经历过很多次惨痛的经验教训,也经过一段时间的郁闷、挫折及反思后,我们也逐渐认识到了自身存在的一些问题,开始改变工作方法,试着去跟工友们聊天谈心,跟主管们请教专业技术做朋友,用欣赏的眼光、真诚的心去赞美别人。

这些友善的改变,得到了绝大部分人的认可,我们这才能够慢慢融入了部门,工作得以迅速展开。

后来,有好多学员成了部门内不可或缺的人才,成了部门主管、经理们的“心腹”和“左右手”,甚至经常能够听到他们在老板和顾问组面前表扬学员,夸奖学员在部门的工作做得好。

现在看来,政治素养决不是我们那点小肚鸡肠里所盘算的只是拉关系、搞政治、阿谀奉承、贪污腐败之类的见不得光的小把戏,政治素养绝对是门非常深奥的学问。

后记

做事,目标明确,心态好是对的,但最重要的是要用对方法,使对劲儿,其中,政治素养是提高工作效率的一个必备工具。

所谓胸襟背后是利益,相信搞好政治素养也需要广阔的胸襟吧!

 

第三次严重提醒:请各兄弟姐妹们务必关注第四集“愤青”的蜕变(四):“水至清则无鱼”的中国智慧,多谢!

 

注:读中国制造系列之心得

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